Inspiration
Tekst skal stå her
KRIGE VINDES I GENERALENS TELT
Nye perspektiver på organisering og mødepraksis fra bomuldstelte til møder i skyen
v 0.9
Denne artikel er skrevet til direktioner i store, komplekse virksomheder. Den peger på hvordan dyb forståelse af organisering og mødepraksis er vejen til at sikre effektiv eksekvering af strategiske målsætninger.
(Senere vil jeg optage en oplæsning (podcast) af artiklen, og uploade her.)
Understanding Organizations … Finally!
Henry Mintzberg, 2023
“Reorganizing is so popular in organizations because it’s so easy. All you need is a piece of paper and a pen – better still a pencil, with a good eraser”
Resumé
Mintzberg peger på at mange af os mangler et sprog for at diskutere organisationer. Derfor kan det være svært at forstå og blive enige om hvordan man kan organisere på andre måder end blot at ændre den klassiske, hierarkiske organisationsstruktur… igen.
Mintzberg bruger sine 50 års erfaringer til at beskrive grundelementerne i ”en organisation”. Derefter forklarer han hvordan forskellige typer af organisationer fremkommer når disse elementer er forskelligt sammensat og repræsenteret. Han forklarer begrebet ”laterale forbindelser” (på engelsk: ”lateral linkages”), som ikke-hierarkiske design elementer der skal sikre koordinering og samarbejde på tværs af afdelinger/siloer.
Death by meeting: a leadership fable about solving the most painful problem in business
Patrick Lencioni, 2004
“The single biggest structural problem facing leaders of meetings is the tendency to throw every type of issue that needs to be discussed into the same meeting, like a bad stew with too many random ingredients.”
Resumé
Lencioni peger på kontekstuel struktur som middel til at sikre positivt udbytte af ledermøder. Lencioni anviser indførelsen af 4 forskellige typer af møder i en ledergruppe; ”daglig check-in”, ”Ugentlig taktisk”, ”Månedlig strategisk” og ”Kvartalsvis off-site”. På denne måde sikres den optimale kontekst for emner på fire forskellige typer af møder i det samme forum.
Han understreger også betydningen af at grave efter konflikt. Det sikrer nerve i mødet så det ikke bliver kedeligt. Når der graves skal man sikre at alle bliver hørt, da det øger sandsynligheden for buy-in, selv for de der ikke er enige.